こういう景気になってくると、採用を抑制する企業が殆どです。
しかし色々なところで報道されているとおり、
新卒の採用抑制というのはあまり企業はやりたがりません。
理由はいくつかありますが、やはり人材の全体バランスの問題です。
特に団塊の世代の大量退職が控える今後に置いて、
若年層の採用と育成は重要な意味を持ってきます。
うちもかなり減らしましたが、やはり新卒は採用する方向です。
ただし。。。
中途の採用は殆ど止めました。
ポジションに空きが出た場合は中途採用も考慮しますが、
(特殊な業務ですね、ある一定の知識とキャリアを要するセクションです)
できるだけ社内の異動でカバーできないかと考えます。
年齢バランス、これは企業側にとっては結構重要です。
実際、私も人事に入って始めて解ったことでもあります。
それは5年後、10年後の企業の将来を考えたときに、
どの層が必要かという数字があらかじめ解るからです。
(退職率などはデータ化されていて、ある程度の傾向が解ります)
そういった意味で若年層を一気に採用、教育ができる新卒採用というのは、
企業にとって重要です。
でも・・・
ここに来て読みが外れてるというか(^^;)
とにかく、辞めません。今は。
うちはもともと、基本的に「リストラをしない」という会社です。
人材に手を着けるのは最後の手段、という意識があります。
というわけで、自然退職に任せた退職になるのですが・・・
ここに来て退職率が下がっています。
それは今の転職事情のせいもあるでしょう。
人が辞めない、採用もそんなにできない、となると
人的流動性が下がります。本当はあまり良くない傾向なのですが、
こういう特殊なときには仕方がないのかも知れませんね。
しかし色々なところで報道されているとおり、
新卒の採用抑制というのはあまり企業はやりたがりません。
理由はいくつかありますが、やはり人材の全体バランスの問題です。
特に団塊の世代の大量退職が控える今後に置いて、
若年層の採用と育成は重要な意味を持ってきます。
うちもかなり減らしましたが、やはり新卒は採用する方向です。
ただし。。。
中途の採用は殆ど止めました。
ポジションに空きが出た場合は中途採用も考慮しますが、
(特殊な業務ですね、ある一定の知識とキャリアを要するセクションです)
できるだけ社内の異動でカバーできないかと考えます。
年齢バランス、これは企業側にとっては結構重要です。
実際、私も人事に入って始めて解ったことでもあります。
それは5年後、10年後の企業の将来を考えたときに、
どの層が必要かという数字があらかじめ解るからです。
(退職率などはデータ化されていて、ある程度の傾向が解ります)
そういった意味で若年層を一気に採用、教育ができる新卒採用というのは、
企業にとって重要です。
でも・・・
ここに来て読みが外れてるというか(^^;)
とにかく、辞めません。今は。
うちはもともと、基本的に「リストラをしない」という会社です。
人材に手を着けるのは最後の手段、という意識があります。
というわけで、自然退職に任せた退職になるのですが・・・
ここに来て退職率が下がっています。
それは今の転職事情のせいもあるでしょう。
人が辞めない、採用もそんなにできない、となると
人的流動性が下がります。本当はあまり良くない傾向なのですが、
こういう特殊なときには仕方がないのかも知れませんね。
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